До складу органiв управлiння Товаримство Наглядова рада не входить.

 ЗАТ "Продовольча компанiя "Подiлля" була створена у 2004 роцi на базi 9 агрофiрм, розташованих у зонi Крижопiльського цукрового заводу, i з тої пори пройшла значний шлях розвитку, перетворившись на сучасне вертикально-iнтегроване пiдприємство, флагмана агарної галузi Вiнниччини.

У 2010 роцi перейменовано пiдприйємство в ПрАТ "ПК "Подiлля" iз ЗАТ "ПК "Подiлля" в зв'язку з приведенням у вiдповiднiсть iз Законом України вiд 17.09.2008р. №514-VI "Про акцiонернi товариства"  

Основною господарською дiяльнiстю Компанiї є вирощування зернових, тваринництво та виробництво цукру.

Компанiя працює у Тульчинському, Могилiв-Подiльському та Гайсинському районах Вiнницької областi.  До складу Компанiї входять 4 сiльськогосподарськi дiльницi, МТС, елеватор потужнiстю 60 тис. тон зерна та цукровий завод виробничою потужнiстю переробки буряку 9000 т./добу. В дiяльностi товариства задiянi 3 акцизнi стацiонарнi склади та до 10-ти пересувних акцизних складiв. Також компанiя має розвинуте тваринництво, представлене свинокомплексом у селi Городкiвка  та молочними фермами у с.Яланець та Дзигiвка."

Товариством в груднi 2020 року придбано частку розмiром 100% в статутному капiталi ТОВ "Кряж i К Плюс" (код ЄДРПОУ 42526177) та приєднано до ПрАТ "ПК "Подiлля".

В 2022 роцi за рахунок нових iнвестицiйних проектiв проведено будiвництво ферми та збiльшено поголiв'я ВРХ, оновлено машино-тракторний парк товариства,   проведено реконструкцiю сушильного вiддiлення елеватора та  жомосушильного цеху цукрового заводу на спалювання твердого палива,  модернiзовано мийне вiддiлення цукрового заводу, введено в експлуатацiю ще один склад паливно-мастильних матерiалiв на 3000м.куб. для зберiгання дизпалива.

В листопадi 2022р приєднано ПрАТ "Крижопiльський цукровий завод" (код ЄДРПОУ 03374764) до ПрАТ "ПК "ПОДIЛЛЯ" згiдно передавального акту ПрАТ "Крижопiльський цукровий завод", затвердженого рiшенням одноособового учасника ПрАТ "Крижопiльський цукровий завод" вiд 08.11.2022 року. В лютому 2023р протоколом зборiв затверджено правонаступництво по всiм правам та обов'язкам лiквiдованого ПрАТ "Крижопiльський цукровий завод".

В 2023 роцi  - проведено модернiзацiю мийного вiддiлення цукрового заводу та капiтальний ремонт складiв зберiгання цукру, ремонт дифузiйних апаратiв, придбано та введено в експлуатацiю нове виробниче обладнання (жомовий прес, фiльтр-прем, компресор повiтря, магнiтний сепаратор, вапняково-газовий насос та iнше обладнання для виробництва цукру). Проведено реновацiя тракторної бригади, с. Довжок, фiлiя Довжок, проведено капiтальний ремонт адмiнбудiвлi будiвлi офiсу та здiйснено благоустрiй на територiї товариства , придбано нову с/г технiку та iнше рухоме майно.

В 2024р - придбано та введено в експлуатацiю нове виробниче обладнання , а саме охолоджувач цукру, парова камера, центрифуга безперервної дiї 2-гого продукту, елеватор  сирого цукру та iншi необоротнi активи для цукрового виробництва. Проведено капiтальний ремонт транспортних систем всiх дифузiйних апаратiв та складiв зберiгання цукру, реконструкцiю вiддiлення сокоочистки, модернiзацiя мийного вiддiлення, завершено iнвестпроект "Грязнi i чистi зони КЦЗ".

У 2025 році продовжувалися виконуватися заплановані проєкти інвестиційної програми.

-галузь "Рослинництво": здійснено придбання сільськогосподарської техніки, спеціалізованого обладнання, а також розвиток інфраструктури. Значні вкладення також здійснено у транспортну та логістичну складову, що забезпечує операційну мобільність агробізнесу. Окремий блок інвестицій спрямовано на виробничу інфраструктуру та допоміжні активи, включаючи генератори, меблі, обладнання служб безпеки, а також проведення капітальних і поточних ремонтів виробничих об'єктів і техніки.

-галузь "Цукрове виробництво": проведено підтримку операційної надійності, модернізацію технологічного обладнання та розвиток виробничої інфраструктури цукрового заводу, а також впровадження та дооснащення систем автоматизації (АСУ ТП виробничих ділянок). Окрему частку інвестицій спрямовано на логістичну та енергетичну складову.

-галузь "Тваринництво": здійснено оновлення технічного парку, розвиток виробничої інфраструктури та підвищення ефективності виробничих процесів. Основну частину інвестицій сформовано за рахунок придбання високовартісної техніки, зокрема кормозбирального комбайна та телескопічного навантажувача, а також іншого спеціалізованого обладнання для забезпечення кормозаготівлі та обслуговування виробництва. Окремий блок витрат спрямовано на модернізацію виробничих процесів, а також забезпечення енергетичної автономності.

-адміністративна діяльність та інше: спрямована на забезпечення функціонування управлінської інфраструктури та підтримку супровідних бізнес-процесів. Основні інвестиції включають розвиток ІТ-інфраструктури, оновлення автотранспорту для адміністративних потреб, а також придбання меблів та інших необоротних активів невиробничого призначення. Окремо здійснено витрати, пов'язані з підтримкою інфраструктурних ініціатив, зокрема заходів із відкриття доріг та оновлення інформаційно-комунікаційних елементів (білборди).

Перший квартал 2026 року був спрямований на придбання, оновлення й підтримку основних засобів, необхідних для забезпечення безперервності виробничих процесів та операційної ефективності підприємства. Інвестиції охоплювали виробничу техніку, транспорт, інфраструктурні об'єкти та допоміжне обладнання, а також заходи з модернізації, технічного переоснащення й підтримки експлуатаційної надійності активів. Основна частина витрат мала виробничий характер і була спрямована на підвищення технологічності, надійності та ефективності ключових бізнес-напрямів підприємства.

 Компанiя здiйснює свою виробничу та операцiйну дiяльнiсть в Українi, в якiй продовжується повномасштабна вiйна з Росiйською Федерацiєю та дiє правовий режим воєнного стану.

Компанія не перебуває у зоні бойових дій та не має пошкоджених активів. Після 31 березня 2026 року арешту чи експропріації активів не було.

Основною метою Товариства щодо управлiння капiталом є забезпечення стабiльної кредитоспроможностi i адекватного рiвня капiталу для ведення дiяльностi та максимiзацiї прибутку Товариства, а також пiдтримання оптимальної структури капiталу з метою зниження його вартостi. До завдань Товариства при управлiннi капiталом вiдносяться пiдтримка виконання Товариством принципу безперервної дiяльностi з метою забезпечення доходiв та  вигiд для Товариства, а також з метою забезпечення оптимальної структури власних коштiв.Стратегiчною цiллю дiяльностi товариства є пiдвищення енергоефективностi, оптимального використання ресурсiв, дотримання стандартiв охорони навколишнього середовища та впровадження ощадливого господарювання. Спрямовуються зусилля для пiдвищення конкурентноспроможностi.

Стратегiчною цiллю дiяльностi товариства є пiдвищення енергоефективностi, оптимального використання ресурсiв, дотримання стандартiв охорони навколишнього середовища та впровадження ощадливого надання послуг.

Незважаючи на значну конкуренцiю на ринку товарiв та послуг, затримку з оплатою за наданi замовникам послуги, проведена велика робота по виконанню доведених завдань.

Протягом звiтного кварталу Товариство здiйснювало заходи по недопущенню виникнення заборгованостi по заробiтнiй платi та по сплатi податкiв. Витрати на оплату працi у 1 кварталі 2026 року склали 97 561 тис. грн.

Протягом звiтного кварталу 2026 року за участю директора проводилися засiдання єдиного акцiонера Товариства ТОВ "УКРПРОМIНВЕСТ - АГРО".

Були прийнятi рiшення щодо:

- поставка насіння цукрових буряків, добрив, засобів захисту рослин та допоміжних речови;

- надання пофоротньої фінансової допомоги;

- поставка поголів'я великої рогатої худоби живою вагою для забою;

- продовження повноважень директора (переобрання);

-затвердження річної звітності за 2025р та аудиторського звіту

-збiльшення розмiру правочину по реалiзацiї молока.

Станом на 31 березня 2026 року  статутний капiтал Компанiї становив 10 000 тисяч гривень та 100% належав ТОВ "УКРПРОМIНВЕСТ-АГРО".  Керівництво Компанії здійснює огляд структури капіталу на кінець кожного звітного періоду. При цьому проводиться аналіз вартості капіталу, оцінка його структура та можливих ризиків. Система управління капіталом може коригуватись з урахуванням змін в операційному середовищі, тенденціях ринку або стратегії розвитку.

Середня кiлькiсть працiвникiв Компанiї на 31.03.2026 становить 1064 осіб.

Чистий дохiд вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, послуг) у звiтному перiодi складав 1 400 224 тис.грн, за 1 квартал 2025 року - 625 453 тис.грн.

За результами господарювання у звiтному перiодi чистий прибуток становить 167 148 тис.грн, за 1 квартал 2025 року прибуток склав - 13 037 тис.грн.

Керівництво вважає, що здійснює всі заходи, необхідні для підтримки стабільної діяльності та розвитку Компанії. Звітність Компанії підготовлена на основі припущення щодо безперервності діяльності, яке передбачає реалізацію активів та погашення зобов'язань у ході звичайної діяльності. Орієнтуючись на безперервність і сталість свого бізнесу та збереження цінності для всіх зацікавлених сторін, Компанія продовжує зосереджуватися на двох ключових сферах: безпеці своїх співробітників і продовольчій безпеці країни.

В подальшому товариство планує i надалi займатися рослинництвом (вирощувати зерновi, технiчнi та кормовi культури), тваринництвом та виробництвом цукру, зосередити зусилля на підвищенні врожайності цукрових буряків та зернових культур шляхом впровадження технологій точного землеробства (диференційоване внесення добрив, GPS-моніторинг техніки). Вірогідні перспективи включають розширення банку орендованих земель та оновлення парку сільськогосподарської техніки енергоефективними моделями провідних брендів. Це дозволить знизити питомі витрати на пально-мастильні матеріали у наступному році. Товариство розглядає можливість інвестування в лінію з виробництва гранульованого жому та меляси, що дозволить диверсифікувати доходи та забезпечити безвідходність виробництва, крім того Товариство планує і надалі продовжувати залучати нових партнерiв по вирощуванню цукрових бурякiв в рамках проекту "Цукровий буряк -вибiр розумних" та за рахунок партнерiв збiльшувати обсяг виробництва цукрової продукцiї.

У галузі тваринництва планує розвиток поступового збільшення поголів'я молочного стада та заміну низькопродуктивних тварин племінним поголів'ям з високим генетичним потенціалом. Товариство планує реконструкцію корівників та автоматизацію процесів годівлі, що має забезпечити ріст середньодобових надоїв.

Керівництво оцінює майбутні перспективи як стабільні. Попри ризики, пов'язані з волатильністю цін на агропродукцію та енергоносії, сформована модель замкненого циклу виробництва дозволяє Товариству зберігати конкурентоспроможність внутрішньому ринку.

В звiтному перiодi інформації про укладення  деривативних контрактів або вчинення правочинiв щодо деривативних цінних паперів емітентом не надається, оскільки Товариство не здiйснювало таких операцiй.

Товариство не має власного кодексу корпоративного управління, практики відхилення від принципів корпоративного управління немає. До органiв управлiння Товариством входять Загальнi збори( рiшення єдиного акцiонера, якому належить 100% акцiй вiд Статутного капiталу) та Директор. Наглядової ради немає.

Кожною простою акцією Товариства її власнику-акціонеру надається однакова сукупність прав, включаючи права на:

1.участь в управлінні Товариством;

2.Отримання дивідендів;

3.отримання у разі ліквідації Товариства частини його майна або вартості частини майна Товариства;

4.Отримання інформації про господарську діяльність Товариства;

5.Відчуження належних їм акцій без згоди інших акціонерів Товариства.

6.Переважне придбання розміщуваних Товариством  простих акцій та інших цінних паперів, які можуть бути конвертовані в акції, пропрційно до частки належних йому простих акцій у загальній кількості простих акцій.

Акціонери-власники простих акцій Товариства можуть мати й інші цінні папери, передбачені чинним законодавством України та Статутом Товариства.

Акціонери Товариства мають право на укладання корпоративного договору, за яким вони зобов'язуються реалізовувати свої права та повноваження певним чином, або утримуються від реалізації. Такий договір укладається в письмовій формі у порядку, визначеному чинним закодонавством України.

Від дати надсилання провідомлення пропроведення Загальних Зборів до дати їх проведення Товариство повинно надати акціонерам можливість ознайомитися з документами, необхідними для прийняття рішень, включених до порядку денного та проектів рішень до порядку денного за місцем знаходження Товариства, у робочий час, робочі дні, в місці, зазначеному в Повідомленні про проведення Загальних зборів. Документи, з якими акціонери можуть ознайомитися під час підготовки до Загальних зборів можуть бути розміщені у вільному доступі на веб-сайті Товариства, адреса, якого зазначена в Повідомленні про проведення Загальних зборів.

Загальні збори згідно Статуту можуть проводитися шляхом очного голосування, електронного голосування і опитування (дистанційні). Але так як Товариство має Єдиного акціонера юридичну особу, якій належить 100% акцій від СК Товариства - Загальні збори не проводить, а всі рішення приймаються Єдиним акціонером за цчасті директора Товариства

Всі рішення приймаються Рішенням Єдиного акціонера за участю директора. Наглядова рада, рада директорів до органів управління не вхолять і не беруть участі у прийнятті рішень.

Директор має право ставити питання щодо Рішень запропонованих Єдиним акціонером.

Стаття 9 Статуту ПрАТ "Продовольча компанія "Поділля", затвредженого 20.02.2024 року містить в собі:

-компетенцію загальних зборів;

-перелік обов'язкових питань, що мають розглядатися на зборах;

-термін, до якого скликаються чергові (річні) загальні збори;

-кворум загальних зборів;

-права на участь у Загальних зборах;

-яким чином можуть скликатися збори (очне голосування, опитування чи електронне голосування);

-як формується Повідомлення про Збори;

-перелік документів, які надаються акціонеру під час підготовки до зборів;

-порядок проведення зборів.

Статут товариства не містить розділу про поглинання. Будь які Рішення щодо фінансово0господарської чи корпоративної діяльності приймаються Єдиним акціонером, якому належить 100% акцій від СК Товариства за участю директора.

Загальними зборами одноосiбного власника вiд 05.10.2023 року  було прийнято рiшення про:  Створення Аудиторського комiтету Товариства;

обрання членiв Аудиторського комiтету Товариства строком на 5 (п'ять) рокiв в наступному персональному складi:

1)Безкоровайний Юрiй Миколайович - голова Аудиторського комiтету;

2)Безсмертна Свiтлана Миколаївна - член Аудиторського комiтету;

3)Пащенко Андрiй Васильович - член Аудиторського комiтету.

Також було Затверджено Положення про Аудиторський комiтет Товариства.

Загальними зборами одноосiбного власника вiд 04.07.2025 року  було прийнято рiшення про: обрання нового Голови Аудиторського комітету:

-припинити повноваження Голови Аудиторського комітету Товариства Безкоровайного Юрія Миколайовича з 04 липня 2025 року.

-обрати Микуляк Тетяну Миколаївну Головою Аудиторського комітету Товариства з 05 липня 2025 року.

Наглядової ради Тловариство не має - комітети не створено

Практика корпоративного управлiння, що застосовуються Товариством в своїй дiяльностi, визначена чинним законодавством України та Статутом Товариства. Будь-яка iнша практика корпоративного управлiння (понад визначенi законодавством вимоги) не застосовується.

Iнформацiя щодо вiдхилень вiд положень кодексу корпоративного управлiння не наводиться, оскiльки Товариство не має власного кодексу корпоративного управлiння та не користується кодексами корпоративного управлiння iнших пiдприємств, установ, органiзацiй.

Загальними зборами одноосiбного власника вiд 05.10.2023 року  було прийнято рiшення про:  Створення Аудиторського комiтету Товариства;

обрання членiв Аудиторського комiтету Товариства строком на 5 (п'ять) рокiв в наступному персональному складi:

1)Безкоровайний Юрiй Миколайович - голова Аудиторського комiтету;

2)Безсмертна Свiтлана Миколаївна - член Аудиторського комiтету;

3)Пащенко Андрiй Васильович - член Аудиторського комiтету.

Також було Затверджено Положення про Аудиторський комiтет Товариства.

Загальними зборами одноосiбного власника вiд 04.07.2025 року  було прийнято рiшення про: обрання нового Голови Аудиторського комітету:

-припинити повноваження Голови Аудиторського комітету Товариства Безкоровайного Юрія Миколайовича з 04 липня 2025 року.

- обрати Микуляк Тетяну Миколаївну Головою Аудиторського комітету Товариства з 05 липня 2025 року.

Члени Аудиторського комітету обрані не зі складу членів Наглядової ради - Наглядової ради у Товариства немає.

Інформацiя про винагороду виконавчого органу не подається через незгоду єдиного акцiонера Товариства ТОВ "УКРПРОМIНВЕСТ-АГРО". Розмір винагороди для виконавчого органу пов'язаний з результатами діяльності Товариства

Адреса веб-свйту товариства  http://www.pkp.com.ua.  містить розділ Інформація для акціонерів та стейкхолдерів, де розміщуються Регулярна та особлива інформація та інше.

Надати згоду на вчинення Товариством такого правочину, а саме:

укладення Договору на закупівлю молока і молочних продуктів №01-01-26-С від 01.01.2026 (далі - Договір) з Товариством з обмеженою відповідальністю "Гайсинський молокозавод", ідентифікаційний код 34309918, яке є покупцем за Договором, предметом якого є поставка молока коров'ячого незбираного (далі - Товар), з урахуванням наступних умов:

Погодження правочину з ТОВ "Гайсинський молокозавод" (ідентифікаційний код 34309918), що згідно Статуту може бути віднесений до значного правочину.

Надання повноваження директору та/або уповноваженому представнику Товариства на визначення істотних умов постачання Товару, в тому числі його ціни та кількості

в залежності від виробничої можливості, а також на підписання Договору та будь-яких супровідних документів, які складаються сторонами під час виконання Договору.

Надати повноваження директору та/або уповноваженому представнику Товариства на визначення істотних умов постачання Товару, в тому числі його ціни та кількості в залежності від виробничої можливості, а також на підписання Договору та будь-яких супровідних документів, які складаються сторонами під час виконання Договору.

Надати згоду на вчинення Товариством правочину, а саме:

укладення Договору поставки №03-01/26 від 01.01.2026 (далі - Договір) з Товариством з обмеженою відповідальністю "Козятинський м'ясокомбінат", ідентифікаційний код 00443111, яке є покупцем за Договором, предметом якого є поставка поголів'я великої рогатої худоби живою вагою для забою (далі - Товар), з урахуванням наступних умов:

- остаточна загальна вартість визначатиметься як сума вартості всіх партій Товару, що постачатимуться в рамках укладеного Договору;
- кількісні та якісні показники Товару зазначаються в товаро-супровідних документах (заявках, видаткових накладних тощо);   
- поставка Товару здійснюватиметься шляхом самостійного вивозу Покупцем.

Погодження правочину з ТОВ "Козятинський м'ясокомбінат" (ідентифікаційний код 00443111), що згідно Статуту може бути віднесений до значного правочину

Надання повноваження директору та/або уповноваженому представнику Товариства на визначення істотних умов постачання Товару, в тому числі його ціни та кількості

в залежності від виробничої можливості, а також на підписання Договору та будь-яких супровідних документів, які складаються сторонами під час виконання Договору.

Надати повноваження директору та/або уповноваженому представнику Товариства на визначення істотних умов придбання вугілля, в тому числі його ціни та кількості в залежності від виробничої необхідності, а також на підписання Договору та будь-яких супровідних документів, які складаються сторонами під час виконання Договору.

Надати згоду на вчинення Товариством значного правочину, а саме:

укладення контракту №02/WE/PODILLYA/MCE/2026 від 05.01.2026 (далі - Договір) з Товариством з обмеженою відповідальністю "МСЕ" (Польща), КСР 0000680453, ІПН 5632432340, яке є продавцем за Договором, предметом якого є поставка енергетичного кам'яного вугілля класу 27 Gk 1 польського виробництва (далі - вугілля) з урахуванням наступних умов:

Ціна вугілля буде погоджуватись сторонами в додатках до Договору.

Остаточна загальна вартість визначатиметься як сума вартості всіх партій вугілля, що постачатимуться на підставі укладених додатків до Договору.

Кількість вугілля, передбачена для поставки, буде становити суму усіх кількостей поставок, вказаних в додатках до Договору.

Поставка вугілля здійснюватиметься залізничним транспортом на умова DAP.

погодження правочину з ТОВ "МСЕ" (Польща), що згідно Статуту може бути віднесений до значного правочину

Надання повноваження директору та/або уповноваженому представнику Товариства на визначення істотних умов придбання вугілля, в тому числі його ціни та кількості в залежності від виробничої необхідності, а також на підписання Договору та будь-яких супровідних документів, які складаються сторонами під час виконання Договору.

Надати повноваження директору Товариства на підписання Договору та вчинення необхідних дій у зв'язку з вчиненням Товариством вказаного правочину.

Надати згоду на вчинення Товариством такого правочину:

укладення Договору № P6.1.1.1.00002 про надання поворотної фінансової допомоги від 07.01.2026  з ТОВ "ПОДІЛЛЯ ЛЕНД ІНВЕСТМЕНТС" (далі - Договір), ідентифікаційний код 45530102, яке є її отримувачем, на наступних умовах:  

-розмір поворотної фінансової допомоги становить 40 000 000, 00 гривень (сорок мільйонів гривень);

-ТОВ "ПОДІЛЛЯ ЛЕНД ІНВЕСТМЕНТС" зобов'язується повернути суму поворотної фінансової допомоги у строк не пізніше 30.12.2026 року.  

погодження правочину з ТОВ "ПОДІЛЛЯ ЛЕНД ІНВЕСТМЕНТС", що згідно Статуту відноситься до значного правочину

Надання повноваження директору Товариства на підписання Договору та вчинення необхідних дій у зв'язку з вчиненням Товариством вказаного правочину.

Надати повноваження директору Товариства на підписання Договору та вчинення необхідних дій у зв'язку з вчиненням Товариством вказаного правочину.

Надати згоду на вчинення Товариством такого правочину:

укладення Договору № P6.1.1.1.00003 про надання поворотної фінансової допомоги від 07.01.2026  з ТОВ "ПОДІЛЛЯ АГРО ЛЕНД" (далі - Договір), ідентифікаційний код 45671837, яке є її отримувачем, на наступних умовах:  

- розмір поворотної фінансової допомоги становить 40 000 000, 00 гривень (сорок мільйонів гривень);
- ТОВ "ПОДІЛЛЯ АГРО ЛЕНД" зобов'язується повернути суму поворотної фінансової допомоги у строк не пізніше 30.12.2026 року.

погодження правочину з ТОВ "ПОДІЛЛЯ АГРО ЛЕНД", що згідно Статуту відноситься до значного правочину

Про обрання (призначення) директора Товариства.

Обрати (призначити) з 03 лютого 2025 року директором Товариства Германа Павла Анатолійовича, строком на 3 (три) місяці.

Надання повноваження директору Товариства на підписання Договору та вчинення необхідних дій у зв'язку з вчиненням Товариством вказаного правочину.

Надати повноваження директору Товариства на підписання Договору та вчинення необхідних дій у зв'язку з вчиненням Товариством вказаного правочину.

Товариством не скликалися збори власників облігацій та не приймались рішення щодо облігацій, оскільки Товариством не здійснювався випуск облігацій.

Згідно Статуту, затвердженого 20.02.2024 року Наглядова рада не входить до складу органів управління Товариством. Комітети не створено.

наглядова рада не входить до складу органів управління Товариством, тому Оцінка складу, структури та діяльності ради як колегіального органу (колективної придатності ради) не виконується.

Наглядова рада не входить до складуорганів управління Товариством, тому Оцінка компетентності та ефективності кожного члена ради, включаючи інформацію про його діяльність як посадової особи інших юридичних осіб або іншу діяльність - оплачувану і безоплатну не виконується.

Наглядова рада не входить до складу органів управління товариством. Звіт Рали не складається.

Наглядова рада не входить до складу органів управління, комітети не створено, тому оцінка компетентності та ефективності кожного з комітетів ради, їхні функціональні повноваження не здійснюється.

Наглядова рада не входить до складу органів управління товариством, тому оцінка виконання радою поставлених цілей особи не проводиться.

Наглядова рада не входить до складу органів управління товариством, тому інформація про внутрішню структуру ради, процедури, що застосовуються при прийнятті нею рішень не подається.

У Товаристві одноосібний виконавчий орган - директор, інших членів виконавчого органу немає.

У Товаристві одноосібний виконавчий орган - директор, інших членів виконавчого органу немає. Комітетів не створено.Засідань колегіального виконавчого органу немає.

Директором товариства прийнято ряд ефективних рiшень для забезпечення виконання поставлених цiлей:

- залучення висококвалiфiкованих спецiалiстiв;

-оновлення технічного парку, підтримку виробничої надійності та підвищення операційної ефективності агробізнесу, це придбання нової сільськогосподарської техніки, зокрема розкидачів мінеральних добрив, генератора, обладнання для очищення насіння, а також іншого виробничого обладнання

-придбання нової панелі охолодження та пастеризатора молока, що спрямовано на підвищення ефективності виробничих процесів і якості продукції

-провели капітальні ремонти виробничих об'єктів і приміщень, зокрема ремонт майстерні бригади та складів безтарного зберігання.

Директор товариства безпосередньо вiдповiдав у звітному періоді  за:

- поставка насіння цукрових буряків, добрив, засобів захисту рослин та допоміжних речови;

- надання пофоротньої фінансової допомоги;

- поставка поголів'я великої рогатої худоби живою вагою для забою;

- продовження повноважень директора (переобрання);

-затвердження річної звітності за 2025р та аудиторського звіту

-збiльшення розмiру правочину по реалiзацiї молока.

Дiяльнiсть директора товариства є компетентною та ефективною у виконаннi завдань визначених Статутом товариства та Загальними зборами.

Основною метою Товариства щодо управлiння капiталом є забезпечення стабiльної кредитоспроможностi i адекватного рiвня капiталу для ведення дiяльностi та максимiзацiї прибутку Товариства, а також пiдтримання оптимальної структури капiталу з метою зниження його вартостi. До завдань Товариства при управлiннi капiталом вiдносяться пiдтримка виконання Товариством принципу безперервної дiяльностi з метою забезпечення доходiв та  вигiд для Товариства, а також з метою забезпечення оптимальної структури власних коштiв.Стратегiчною цiллю дiяльностi товариства є пiдвищення енергоефективностi, оптимального використання ресурсiв, дотримання стандартiв охорони навколишнього середовища та впровадження ощадливого господарювання. Спрямовуються зусилля для пiдвищення конкурентноспроможностi.

Директором товариства прийнято ряд ефективних рiшень для забезпечення виконання поставлених цiлей:

- залучення висококвалiфiкованих спецiалiстiв;

-оновлення технічного парку, підтримку виробничої надійності та підвищення операційної ефективності агробізнесу, це придбання нової сільськогосподарської техніки, зокрема розкидачів мінеральних добрив, генератора, обладнання для очищення насіння, а також іншого виробничого обладнання

-придбання нової панелі охолодження та пастеризатора молока, що спрямовано на підвищення ефективності виробничих процесів і якості продукції

-провели капітальні ремонти виробничих об'єктів і приміщень, зокрема ремонт майстерні бригади та складів безтарного зберігання.

Незважаючи на значну конкуренцiю на ринку товарiв та послуг, затримку з оплатою за наданi замовникам послуги, проведена велика робота по виконанню доведених завдань.

Протягом звiтного періоду Товариство здiйснювало заходи по недопущенню виникнення заборгованостi по заробiтнiй платi та по сплатi податкiв. Витрати на оплату працi у 1 кварталі 2026 року зросли порівняно із 1 кварталом 2025 року на 13517 тис. грн.

Протягом звiтного періоду за участю директора проводилися засiдання єдиного акцiонера Товариства ТОВ "УКРПРОМIНВЕСТ - АГРО".

Були прийнятi рiшення щодо:

- поставка насіння цукрових буряків, добрив, засобів захисту рослин та допоміжних речови;

- надання пофоротньої фінансової допомоги;

- поставка поголів'я великої рогатої худоби живою вагою для забою;

- продовження повноважень директора (переобрання);

-затвердження річної звітності за 2025р та аудиторського звіту

-збiльшення розмiру правочину по реалiзацiї молока.

СКЛАД ТА СТРУКТУРА ВИКОНАВЧОГО ОРГАНУ. В ПрАТ "ПК "ПОДIЛЛЯ " виконавчим органом є одноосiбний орган управлiння - директор Товариства. Директор здiйснює поточне керiвництво дiяльнiстю Товариства та вiдповiдає за реалiзацiю стратегiчних рiшень, прийнятих Загальними зборами в особi Єдиного  акцiонера -  Товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю "УКРПРОМIНВЕСТ - АГРО", якому належить 100% акцiй вiд Статутного капiталу.

ОЦIНКА СКЛАДУ ТА СТРУКТУРИ: Одноосiбне управлiння: - Забезпечує оперативнiсть у прийняттi рiшень. - Чiтко визначає вiдповiдальнiсть за результати дiяльностi. Компетентнiсть директора: Має достатнiй рiвень освiти  та значний досвiд управлiння. - Володiє навичками стратегiчного планування, фiнансового менеджменту та лiдерства. Пiдтримка провiдних спецiалiстiв: - директор спiвпрацює з провiдними спецiалiстами, якi вiдповiдають за основнi напрямки дiяльностi:

а) виробнича дiяльнiсть;

б) Фiнанси;

в) Маркетинг;

г) Логiстика;

д) Людськi ресурси.

ДIЯЛЬНIСТЬ ВИКОНАВЧОГО ОРГАНУ:

1. РЕАЛIЗАЦIЯ СТРАТЕГIЧНИХ ЦIЛЕЙ:  Впровадження стратегiй:  Директор ефективно реалiзує стратегiї, затвердженi Загальними зборами в особi Єдиного акцiонера ТОВ "Укрпромiнвест-Агро". Забезпечує досягнення ключових показникiв ефективностi

2. Оперативне управлiння: Управлiння щоденною дiяльнiстю: - Контролює виробничi процеси та забезпечує виконання планiв. - Вiдповiдає за фiнансову дисциплiну та бюджетування. Взаємодiя з стейкхолдерами: - Пiдтримує вiдносини з клiєнтами, постачальниками та партнерами. - Забезпечує високий рiвень обслуговування та задоволеностi замовникiв.

3. Управлiння ризиками: Iдентифiкацiя та мiнiмiзацiя ризикiв: - Впроваджує системи контролю для зменшення фiнансових та операцiйних ризикiв. - Забезпечує дотримання нормативно-правових вимог. - Впроваджує системи мотивацiї та оцiнки ефективностi працi.

 ВИСНОВОК: Склад та структура виконавчого органу ПрАТ "ПК "Подiлля" є ефективними для досягнення стратегiчних цiлей Товариства. Одноосiбний виконавчий орган у особi Директора забезпечує швидке та гнучке прийняття рiшень, що є критично важливим в умовах динамiчного ринкового середовища.

РЕКОМЕНДАЦIЇ: Пiдвищення прозоростi: - Звiтування перед Єдиним акцiонером щодо досягнутих результатiв та планiв на майбутнє.

ЗАКЛЮЧНЕ СЛОВО: Дiяльнiсть виконавчого органу пiд керiвництвом директора Товариства Германа Павлв Анатолійовича була результативною та сприяла сталому розвитку ПрАТ "ПК "Подiлля". Завдяки професiоналiзму та вiдданостi керiвника у звiтному перiодi  Товариство успiшно реалiзувало свої стратегiї та досягло поставлених цiлей в складних умовах воєнного стану в державi.

 II. Оцiнка компетентностi та ефективностi керiвника та заступникiв керiвника/голови та членiв колегiального виконавчого органу, включаючи iнформацiю про його дiяльнiсть як посадової особи iнших юридичних осiб або iншу дiяльнiсть - оплачувану i безоплатну.

Директор Товариства.

КОМПЕТЕНТНIСТЬ ТА ДОСВIД: Освiта та квалiфiкацiя: - Має вищу освiту  - Професiйний досвiд: - має попереднiй досвiд управлінської роботи та роботи в корпоративних органах управління, а саме: Генеральний директор ТОВ "ЧАРІВНИЙ ЛАН"; заступник голови Наглядової Ради ТОВ "АГРОФІРМА "ПІСЧАНСЬКА", заступник директора ТОВ "КОМИШУВАТСЬКИЙ МОЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС"".

ЕФЕКТИВНIСТЬ РОБОТИ: Стратегiчне керiвництво: - Ефективно реалiзує стратегiї розвитку Товариства, Загальними зборами i особi Єдиного акцiонера "УКРПРОМIНВЕСТ - АГРО", якому належить 100% акцiй вiд Статутного капiталу.- Забезпечив зростання фiнансових показникiв та розширення ринкiв збуту. Пiдвищив продуктивнiсть працi та швидкiсть виконання замовлень

IНША ДIЯЛЬНIСТЬ: Оплачувана дiяльнiсть: Не займає посад в iншiх юридичних особах на оплачуванiй основi. БЕЗОПЛАТНА ДIЯЛЬНIСТЬ: Не бере участi у роботi iнших пiдприємств та оплати не отримує.

ВИСНОВОК: Директор ПрАТ "ПК "Подiлля" продемонстрував високий рiвень компетентностi та ефективностi у своїй роботi. Його професiйний досвiд, глибокi знання галузi та управлiнськi навички сприяли успiшному досягненню стратегiчних цiлей Товариства.

Протягом звiтного перiоду виконавчий орган ПрАТ "ПК "Подiлля"", представлений директором, активно працював над досягненням стратегiчних цiлей Товариства, затверджених Загальними зборами в особi Єдиного акцiонера ТОВ "Укрпромiнвест Агро".

СТРАТЕГIЧНI ЦIЛI ТОВАРИСТВА: Пiдвищення ефективностi виробничої дiяльностi: Зниження витрат та пiдвищення продуктивностi працi. Забезпечення фiнансової стабiльностi та зростання: Ефективне управлiння фiнансовими ресурсами, пiдвищення лiквiдностi та прибутковостi Товариства.

ВПЛИВ РIШЕНЬ, ПРИЙНЯТИХ ВИКОНАВЧИМ ОРГАНОМ, НА ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГIЧНИХ ЦIЛЕЙ.

Товариство займається  рослинництвом (вирощування зернових, технiчних та кормових культур), тваринництвом та виробництвом цукру.  

У першому кварталі 2026 року Дохідний грошовий потік від інвестиційної діяльності ПрАТ "ПК "Поділля" за І квартал 2026 р. сформовано в галузі рослинництва та становить 1,2 млн. грн. (з ПДВ). Надходження забезпечено за рахунок реалізації сільськогосподарської техніки та транспорту, зокрема продажу обприскувачів та іншої сільськогосподарської техніки. Таким чином, інвестиційні надходження мають разовий характер і пов'язані з вибуттям технічних активів у межах оновлення та оптимізації структури основних засобів.

Витратний грошовий потік від інвестиційної діяльності ПрАТ "ПК "Поділля" склав 32,1 млн. грн. (з ПДВ) та був спрямований на придбання, оновлення й підтримку основних засобів, необхідних для забезпечення безперервності виробничих процесів та операційної ефективності підприємства. Інвестиції охоплювали виробничу техніку, транспорт, інфраструктурні об'єкти та допоміжне обладнання, а також заходи з модернізації, технічного переоснащення й підтримки експлуатаційної надійності активів. Основна частина витрат мала виробничий характер і була спрямована на підвищення технологічності, надійності та ефективності ключових бізнес-напрямів підприємства.

Галузь Рослинництво: витратний грошовий потік сформовано в обсязі 26,3 млн. грн. (з ПДВ) та спрямовано переважно на придбання нової сільськогосподарської техніки, зокрема розкидачів мінеральних добрив, генератора, обладнання для очищення насіння, а також іншого виробничого оснащення. Окрему частину інвестицій становили капітальні ремонти виробничих об'єктів і приміщень, зокрема ремонт майстерні бригади та ремонт бригади Клембівки, а також розвиток інфраструктури - водозабірні свердловини, посилення заходів безпеки, обладнання служби безпеки, меблі та інші необоротні активи. Основний акцент інвестування був спрямований на оновлення технічного парку, підтримку виробничої надійності та підвищення операційної ефективності агробізнесу.

Галузь "Цукрове виробництво": витратний грошовий потік склав 4,1 млн грн (з ПДВ) та був спрямований виключно на дофінансування інвестиційних проєктів попередніх років. Основними напрямами стали завершення капітальних ремонтів і модернізації технологічного обладнання, зокрема транспортних систем, дизельного двигуна, складів безтарного зберігання, а також дооснащення виробничої інфраструктури. Окремо профінансовано заходи з покращення умов праці, усунення наслідків стихійного лиха, підвищення виробничої продуктивності та підтримки систем автоматизації. Таким чином, витрати мають характер завершення раніше розпочатих інвестиційних проєктів без запуску нових капітальних вкладень у звітному періоді.

Галузь "Тваринництво": витратний грошовий потік склав 1,6 млн. грн. (з ПДВ) та був спрямований на оновлення виробничого обладнання, розвиток інфраструктури та підвищення рівня безпеки. Основну частину інвестицій сформовано за рахунок придбання нової панелі охолодження та пастеризатора молока, що спрямовано на підвищення ефективності виробничих процесів і якості продукції. Додатково здійснено дофінансування бетонування площадки, посилення заходів безпеки, а також придбання обладнання для служби безпеки. Таким чином, інвестиції мали переважно операційно-підтримуючий характер і були спрямовані на покращення умов функціонування виробничих підрозділів.

Адміністративна діяльність та інше: витратний грошовий потік у сегменті адміністративної діяльності склав 0,1 млн. грн. (з ПДВ) та був спрямований на підтримку управлінської та ІТ-інфраструктури підприємства. Основні інвестиції включали придбання комп'ютерної техніки та програмного забезпечення, а також розвиток мережевої інфраструктури. Витрати мали забезпечувальний характер і були спрямовані на підтримку безперервності супровідних бізнес-процесів та ефективного функціонування адміністративних підрозділів.

Директор товариства безпосередньо вiдповiдав у звітному періоді  за: оновлення технічного парку, підтримку виробничої надійності та підвищення операційної ефективності агробізнесу, це придбання нової сільськогосподарської техніки, зокрема розкидачів мінеральних добрив, генератора, обладнання для очищення насіння, а також іншого виробничого обладнання, придбання нової панелі охолодження та пастеризатора молока, що спрямовано на підвищення ефективності виробничих процесів і якості продукції, проведення капітальних ремонтів виробничих об'єктів і приміщень, зокрема ремонт майстерні бригади та складів безтарного зберігання.

Управлiння фiнансовими ресурсами та забезпечення фiнансової стабiльностi: - Рiшення: Оптимiзовано фiнансове планування. - Вплив: Пiдвищено лiквiднiсть Товариства, зменшено фiнансовi витрати, покращено показники прибутковостi.

ВИСНОВОК: Дiї виконавчого органу мали суттєвий позитивний вплив на досягнення стратегiчних цiлей ПрАТ "ПК "Подiлля". Завдяки зосередженню на основному видi дiяльностi та ефективному управлiнню, Товариство змiцнило свої позицiї на ринку, пiдвищило конкурентоспроможнiсть та забезпечило фiнансову стабiльнiсть. Вплив на фiнансово-господарську дiяльнiсть: Пiдвищилася ефективнiсть використання ресурсiв, знизилися операцiйнi витрати та скоротилися термiни виконання замовлень. Це покращило рентабельнiсть Товариства та пiдвищило його конкурентоспроможнiсть. Управлiння фiнансовими ресурсами: - Дiяльнiсть: Оптимiзовано фiнансове планування, полiпшено управлiння оборотними коштами та зменшено дебiторську заборгованiсть. - Вплив на фiнансово-господарську дiяльнiсть: Пiдвищилася лiквiднiсть та платоспроможнiсть Товариства, знизилися фiнансовi ризики, покращилися вiдносини з постачальниками та кредиторами.  ВИСНОВОК: Дiяльнiсть директора Германа Павла Анатолійовича безпосередньо зумовила позитивнi змiни у фiнансово-господарськiй дiяльностi ПрАТ "ПК "Подiлля"". Завдяки стратегiчним рiшенням та ефективному управлiнню, Товариство покращило свої фiнансовi показники, змiцнило позицiї на ринку та створило мiцну основу для подальшого сталого розвитку.

КОМПЕТЕНТНIСТЬ ТА ДОСВIД: Освiта та квалiфiкацiя: - Має вищу освiту  - Професiйний досвiд: - має попереднiй досвiд управлінської роботи та роботи в корпоративних органах управління, а саме: Генеральний директор ТОВ "ЧАРІВНИЙ ЛАН"; заступник голови Наглядової Ради ТОВ "АГРОФІРМА "ПІСЧАНСЬКА", заступник директора ТОВ "КОМИШУВАТСЬКИЙ МОЛОЧНИЙ КОМПЛЕКС"".

ЕФЕКТИВНIСТЬ РОБОТИ: Стратегiчне керiвництво: - Ефективно реалiзує стратегiї розвитку Товариства, Загальними зборами i особi Єдиного акцiонера "УКРПРОМIНВЕСТ - АГРО", якому належить 100% акцiй вiд Статутного капiталу.- Забезпечив зростання фiнансових показникiв та розширення ринкiв збуту. Пiдвищив продуктивнiсть працi та швидкiсть виконання замовлень.

IНША ДIЯЛЬНIСТЬ: Оплачувана дiяльнiсть: Не займав посад в iншiх юридичних особах на оплачуванiй основi.

БЕЗОПЛАТНА ДIЯЛЬНIСТЬ: Не брав участi у роботi iнших пiдприємств та оплати не отримував.

Директор ПрАТ "ПК "Подiлля" продемонстрував високий рiвень компетентностi та ефективностi у своїй роботi. Його професiйний досвiд, глибокi знання галузi та управлiнськi навички сприяли успiшному досягненню стратегiчних цiлей Товариства.

Протягом звiтного перiоду виконавчий орган ПрАТ "ПК "Подiлля"", предсталений директором, активно працював над досягненням стратегiчних цiлей Товариства, затверджених Загальними зборами в особi Єдиного акцiонера ТОВ "Укрпромiнвест Агро".

Директор є ключовою фiгурою у забезпеченнi успiшної дiяльностi ПрАТ "ПК "Подiлля". Його компетентнiсть, ефективнiсть та вiдданiсть справi створили мiцну основу для подальшого розвитку Товариства та досягнення нових висот у галузi.

У 1 кварталі 2026 року серед основних завдань та цілей виконавчого органу Товариства були: забезпечення безперебійної та сталої роботи Товариства із впровадженням інтеграційних процесів; забезпечення реалізації основних напрямків діяльності Товариства, визначених Загальними зборами акціонерів забезпечення дотримання працівниками Товариства при виконанні своїх посадових обов'язків вимог чинного законодавства України і міжнародних договорів.

Рішення, які приймалися виконавчим органом Товариства базувалися на результатах уважного та регулярного аналізу діяльності, бізнес процесів та трендів ринку сільськогосподарської продукції , постійного обговорення шляхів покращення та підвищення рівня ефективності діяльності Товариства, та були спрямовані на забезпечення належного управління Товариством. За результатами звітніго періоду поставлені цілі досягнуті. За результатами поточної оцінки ефективності діяльності директора Товариства не виявлено необхідності у встановленні заходів щодо вдосконалення (підвищення ефективності) діяльності виконавчого органу Товариства.

Робота Виконавчого органу (Директора) щодо реалізації Дивідендної політики у звітному періоді визнається ефективною. За результатами фінансового року забезпечено нарахування та виплату дивідендів. 

СТРАТЕГIЧНI ЦIЛI ТОВАРИСТВА: Пiдвищення ефективностi виробничої дiяльностi: Зниження витрат та пiдвищення продуктивностi працi. Забезпечення фiнансової стабiльностi та зростання: Ефективне управлiння фiнансовими ресурсами, пiдвищення лiквiдностi та прибутковостi Товариства.

Дiї виконавчого органу мали суттєвий позитивний вплив на досягнення стратегiчних цiлей ПрАТ "ПК "Подiлля". Завдяки зосередженню на основному видi дiяльностi та ефективному управлiнню, Товариство змiцнило свої позицiї на ринку, пiдвищило конкурентоспроможнiсть та забезпечило фiнансову стабiльнiсть. Вплив на фiнансово-господарську дiяльнiсть: Пiдвищилася ефективнiсть використання ресурсiв, знизилися операцiйнi витрати та скоротилися термiни виконання замовлень. Це покращило рентабельнiсть Товариства та пiдвищило його конкурентоспроможнiсть. Управлiння фiнансовими ресурсами: - Дiяльнiсть: Оптимiзовано фiнансове планування, полiпшено управлiння оборотними коштами та зменшено дебiторську заборгованiсть. - Вплив на фiнансово-господарську дiяльнiсть: Пiдвищилася лiквiднiсть та платоспроможнiсть Товариства, знизилися фiнансовi ризики, покращилися вiдносини з постачальниками та кредиторами. Дiяльнiсть директора Германа Павла Анатолійовича безпосередньо зумовила позитивнi змiни у фiнансово-господарськiй дiяльностi ПрАТ "ПК "Подiлля"". Завдяки стратегiчним рiшенням та ефективному управлiнню, Товариство покращило свої фiнансовi показники, змiцнило позицiї на ринку та створило мiцну основу для подальшого сталого розвитку.

Перша лінія (Операційний контроль): Бізнес-підрозділи, які безпосередньо створюють ризики в ході операційної діяльності. Вони розробляють та впроваджують процедури контролю.

Друга лінія (Ризик-менеджмент і Комплаєнс): Функції, що забезпечують моніторинг, методологію та нагляд за ризиками. Вони стежать за дотриманням норм, політик та процедур

Третя лінія (Внутрішній аудит): Незалежна функція, що звітує директору та Єдиному акціонеру та оцінює ефективність перших двох ліній

Положення про Аудиторський комітет Товариства

Звіт  системи внутрішнього контролю (у тому числі комплаєнс-ризиків) не виконується

Окремого Положення про "Систему управлiння ризиками емiтента" в Товариствi немає, оскiльки його обов'язкова наявнiсть не передбачена чинним законодавством

Декларація про схильність до ризиків не затверджувалася.

Немає будь-яких обмежень прав участі та голосування акціонерів (учасників) на загальних зборах особи.

В Товаристві відсутній внутрішній документ, який визначає політику щодо розкриття інформації.

В Товаристві відсутній радник з корпоративних прав.

Серед основних пріоритетів Товариства є сталий розвиток та підвищення екологічних стандартів та безпеки виробництва.В Україні продовжує розвиватися законодавство про охорону навколишнього середовища, і позиція уряду щодо забезпечення дотримання вимог цього законодавства постійно переглядається. Товариство періодично здійснює оцінку своїх зобов'язань, передбачених законодавством про охорону навколишнього середовища. Якщо зобов'язання будуть визначені, вони будуть визнані негайно. В Товаристві на початок звітного періоду не ставилися спеціальні цілі щодо захисту довкілля та соціальної відповідальності. Разом з тим, Товариство дотримується всіх норм і вимог діючого законодавства з питань захисту довкілля.

Екологiчний стан України потребує вирiшення еколого-економiчних проблем вiтчизняних пiдприємств, проведення ефективної полiтики в сферi забезпечення екологiчної безпеки, основи якої започаткованi в Конституцiї України, де визначено прiоритет екологiї i державної пiдтримки заходiв щодо охорони довкiлля. Успiшна реалiзацiя екополiтики значною мiрою залежить вiд можливостi забезпечення екологiчної безпеки при здiйсненнi виробничої дiяльностi пiдприємств, котру необхiдно розглядати у взаємодiї екологiї i економiки, тому що серед антропотехногенних факторiв виникнення несприятливих екологiчних ситуацiй особливе мiсце посiдає сфера виробництва. Товариство послiдовного реалiзує процес екологiчної безпеки, переходу виробничої дiяльностi Товариства на позицiї екологiчного iмператива, тобто здiйснення виробничого процесу на екологiчно орiєнтованiй основi. При здiйсненнi екологiзацiї виробництва Товариство здiйснює превентивнi заходи, якi дозволяють запобiгати забрудненню довкiлля за умови включення екологiчних прiоритетiв до цiлей економiчної дiяльностi пiдприємств. Цiльовою зазначеного процесу є мiнiмiзацiя негативного впливу дiяльностi пiдприємства на довкiлля без зменшення величини прибутку при дотриманнi чинних екологiчних норм у процесi виробництва.

Перелік ризиків щодо захисту довкілля та соціальної відповідальності, які мають вплив на Товариство не складався.

Товариство у звітному періоді не здійснювало планування спеціальних заходів для мінімізації або усунення ризиків щодо захисту довкілля та соціальної відповідальності, які мають вплив на особу.

В Товаристві в звітному періоді не затверджувалися політики з питань захисту довкілля та соціальної відповідальності.

Питання  щодо захисту довкілля та соціальної відповідальності директором Товариства не розглядалися, рішення не приймалися.

Наглядова рада не входить до складу органів управління Товариством., тому не розглядалися питання щодо захисту довкілля та соціальної відповідальності та як наслідок не можемо навести короткий зміст рішень, яких було прийнято.

1) Державнi органи влади: Прийняття нормативно правових актiв, якi впливають на дiяльнiсть Товариства.

2) Регулятор: Контроль за виконанням ведення дiяльностi Товариства.

3) Фiскальнi та iншi контролюючи органи: Контроль за своєчаснiстю та повнотою сплати податкiв, зборiв, обов'язкових платежiв, дотриманням Товариством вимог законодавства, здiйснення заходiв державного нагляду (контролю).

4) Участь у законотворчому процесi в iнтересах Товариства. Сумiснi заходи, направленi на забезпечення якостi послуг, що надаються Товариством. Вирiшення питань передачi майна на баланс Товариства.

 5) Контрагенти, з якими укладено витратнi договори: Постачання якiсних товарiв, надання послуг та виконання робiт належної якостi та у строки, згiдно з укладеними договорами.

6) Контрагенти, з якими укладено доходнi договори: Своєчасна оплата наданих послуг та виконаних робiт.

7) Банки: Надання емiтенту якiсних банкiвських послуг.

8) Засоби масової iнформацiї: Вважаються вторинними, другорядними стейкхолдерами, якi хоч i не мають безпосереднього вiдношення, але можуть як створити гору проблем на шляху, так i навпаки стати йому пiдтримкою. Публiчнiсть зростає, тому слiд обов'язково враховувати цю групу стейкхолдерiв та вчитися взаємодiяти з ними.

9) Правоохороннi органи: Вiдкриття кримiнальних проваджень i здiйснення заходiв досудового / судового розгляду за заявами Товариства i стосовно посадових осiб Товариства.

10) Судовi органи: Формування i застосування судової практики за категорiями справ, в яких приймає участь Товариство.

Товариство в звітному періоді не проводило аналіз стейкхолдерів та затверджувало перелік стейкхолдерів, які мають вплив на досягнення особою стратегічних цілей із зазначенням обґрунтування в чому саме полягає такий вплив. Внаслідок відсутності такого аналізу не можливо надати відповідні характеристики взаємодії із стейкхолдером (наприклад, зазначення характеру впливу такого стейкхолдера на досягнення особою стратегічних цілей).

Окремого документу щодо полiтики взаємодiї зi стейкхолдерами, у тому числi акцiонерами/учасниками не затверджувалось.

Окремi положення полiтики щодо взаємодiї зi стейкхолдерами визначенi в Статутi Товариства. Статут Товариства - затверджено загальними зборами акцiонерiв.

Ця проміжна скорочена фінансова звітність була підготовлена у відповідності до Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ), що відповідає вимогам п. 2 ст. 121 Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16.07.1999 р. № 996-ХІV (далі - ЗУ № 996-ХІV), за період, який закінчився 31 березня 2026 року. Попередній звітний період був з 01 січня по 31 грудня 2025 року. Цю проміжну скорочену фінансову звітність було підготовлено відповідно до МСБО 34 "Проміжна фінансова звітність" і її слід читати разом із річною звітністю Товариства Приватне акціонерне товариство "ПРОДОВОЛЬЧА КОМПАНІЯ "ПОДІЛЛЯ" за рік, що закінчився 31 грудня 2025 року

Проміжна скорочена фінансова звітність

1 квартал, що закінчується 31 березня 2026 року

Валюта подання звітності відповідає функціональній валюті, якою є національна валюта України – гривня.

Звітність складено у тисячах гривень, округлених до цілих

Опис відповідності МСФЗ у разі застосування до проміжного фінансового звіту

Товариство складає проміжну фінансову звітність, керуючись нормами Міжнародного стандарту бухгалтерського обліку 34 "Проміжна фінансова звітність" (далі - МСБО 34), та застосовує скорочений МСФЗ-формат складання всіх форми звітів, тобто інформація у звітах і примітках наводиться у стислій формі

Ця фінансова звітність є проміжною фінансовою звітністю, складеною відповідно до МСБО 34 "Проміжна фінансова звітність", що складена відповідно до облікової політики Товариства, що була наведена у річній фінансовій звітності Товариства за 2025 рік.

Ця облікова політика залишалася незмінною у порівнянні з 2025 роком.